「為何我們抗拒學《系統思考》？但他卻是新課綱核心素養，是世界經濟論壇裏不被機器人取代能力。」 By 逢甲大學楊朝仲主任
楊朝仲主任最近出版了一本書，他經常跑書店「探望」自己的著作，為它們加油打氣，早點被認養走（買走）。
有時他也會站在書旁邊，假裝看另一本書，其實是想聽聽在旁選書的客人在聊什麼？有時候會聽到「系統思考應該跟我無關」，「系統思考好像很難，不好懂」而感到抗拒。
他認為人們對「系統」這個詞感到陌生和複雜，這可能是導致抗拒的原因之一。
大家對於系統的感覺就是很複雜，例如資訊管理系統、大眾捷運系統、防救災系統等。
所以出書時，也有在掙扎名稱是不是改用《全貌思考》或是《反直覺思考》，會不會賣得比較好。
另一個問題是，《系統思考》很像無人商店。
在當今趨勢中，無人化已經成為一種主流，但是台灣的無人商店卻是鳳毛麟角，少得可憐。
他認為這部分原因在於這些無人商店在實際運營中往往缺乏「人性」。
以全家便利店為例，全家就是你家，你家都沒人，我為何還要去？
楊朝仲主任認為《系統思考》最適合應對動態複雜，類似下棋般的策略性問題。
考慮問題會如何隨時間變化、對策有無後遺症或反效果、發散後必需還要收斂——上述解決動態複雜問題必備的習慣，恰恰不是台灣人思考模式的DNA，想這些反而會被貼上「想太多」的標籤。
為了吸引人們學習《系統思考》，需要將其變得簡單明了，並且更貼近人性化的設計。
書中的一個章節「八爪章魚覓食術」，就是為了實現這樣的目標而創作的。
