孫治華 老師［#創業募資簡報課］心得分享這堂課根本就不是在上簡報，根本就是在帶「創業思維」商業模式、商業判斷、改變既有模式。整堂課很像腦力體操，折來折去打開腦袋的柔軟度、又要加強韌性，還要放膽跳躍，你才飛的起來!!!最後很大膽的，拿著輔導團隊的 sales kits 簡報一次都沒有講過就上台了XD豁出去不管!!! 孫治華老師顧問費 5000/1hr ，上台30mins 就先賺 2500 XD———————————————————3年要成長10倍以上，創投才會對你有興趣，以成長10倍為目標，成長路徑是什麼? 必須要達成哪些條件? (人事、設備、研發、行銷…..)因應成長所需的資金空缺，就是你募資的金額。營業成長曲線，要用算的（以年為單位）不是算出來的，都是假的（合理性驗證）分析出你的獲利模式，如何維持「第一曲線成長」並找到「放大成長動能的第二曲線」運用策略與模式調整進行市場放大 ex : 延伸產品、改變客戶、改變市場既有模式或是挖掘顧客的終身價值。(改變市場既有模式 : 既有行業的模式結構哪裡最糟糕? 改變模式就可以超越同業) 創業家要有破局的思維［長期思維］ : 短中長期三個緯度 = 今年、明年、與未來發展沒有不可解決的問題，只有你要花多久時間?準備期，決定了一個策略可不可以執行［目標思維］ : 鎖定目標，不堅持方法，逐步修正成長［行銷思維］：教你如何創造急迫性（創造當下購買的能力）「產品」是一家公司能力的總結產品設計的本質，決定了企業競爭力創業家必須要看見產品在市場中最美好的模樣，並呈現出來The moment of ture 真實時刻1. 具體痛點情境(when? Where?)2. 解決方案有亮點? (客戶給你的，不是自己訂的)電影〔V怪客〕「我從來沒有說服別人，只要他看到我所看到的、聽到我所聽到的，感受到我所感受到的，他就會和我做一樣的決定。」真實時刻 (辛酸血淚的痛點情境) EX: 科學園區上班族，每天加班，就希望3年後可以加薪2000，那為什麼不把英文學好起薪38000?User 的 moment 有沒有產生助力 #UGC「創業家最重要的能力之一就是 生活觀察」
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