2022年，職場工作者勝出的【管理輔導指南】
工作中的「管事」、「理人」，到底是要重「事」，還是重「人」呢?
明明會議中講得清清楚楚，為什麼對方就是不肯配合、暗地放槍?
看到充滿潛力的員工，想給對方磨練，提升能力，他卻說沒意願?
事情是人在做的，在職場中，管理「事」與輔導「人」，在職場上想要持續進步，這兩項關鍵能力，缺一不可。在企業裡，要成長的不只是員工，主管更是一個單位的靈魂。有願意成長自己的主管，才能言教身教的，帶動成長梯隊的夥伴們，一起前進。
這樣的能力，可以幫助我們在工作中更省力的對焦、更有效的發揮、在帶領他人的同時也成長自己。更輕鬆地創造一個彼此協力的成長型團隊。
這門課程適合這樣的你
–想增加自己在職場中，管事理人的能力、重視專案領導、跨部門協作、團隊績效的你
–想促進職場中跨部門合作更順暢、帶領團隊協作成效更提升、發展個人管理輔導的優勢
透過這門課程，你將收穫
- 輔導超過3,500名主管/員工，實際驗證有效的管理輔導技巧
- 組織中溝通對焦更省力、個人潛能更激發、團隊協作更順暢
- 成長型溝通四步驟架構與手法、案例拆解分析以及實作討論
- 課後個人行動計畫實作，提供一對一教練輔導進行成效追蹤
講師簡介
汪士瑋
全球頂尖企業人才輔導顧問、企業講師、諮商心理師
FB：職場聊心室 https://reurl.cc/ye6eV2
具有資訊傳播、教育心理與諮商雙碩士。
擔任主管期間，帶領團隊每年研發、製程、品管超過三百項上市產品。曾服務產業橫跨媒體、資訊、出版、教育、半導體產業，熟稔各領域的企業語言。
長期致力將管理手法與輔導心法結合，並在歷年輔導數千位員工與主管的實際經驗中，提出績效表現圖與成長型領導方法。運用建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋四個階段，帶動員工成長、創造組織績效。達到組織、主管、員工的多贏成果。
擅長協助員工績效困擾、鑑別關鍵人才、主管領導教練、人員危機處理等議題，是許多企業主管、人資夥伴的顧問。輔導客戶包含國際級科技電子產業、半導體、科技、電子、傳產、金控、房仲、精品、醫療等企業主管與員工，深獲客戶信賴。
常應邀在報紙、雜誌、廣播開設專欄與節目。包括心理月刊《心圖像》、自由時報《圖像心職場》、張老師月刊《職場心視界》、教育電台《職場求生術》、《職場診斷室》、《職來職往》單元。曾出版「成長型領導」、「圖像溝通心視界」、「鼓舞卡」、「互動卡」、「天賦卡」。
專業證照與訓練：
諮商心理師執照
ATD人才發展協會培訓大師、學習成效評估、人員績效改善證書
Satir家族治療模式專訓認證、Erickson學派催眠治療師、NLP指導師
正念減壓專業工作坊（MBSR）、衝突管理專業訓練
經歷：
台積電駐廠心理師、臺北市自殺防治防治中心講師、暖心全人諮商中心諮商心理師
【成長型領導是甚麼?】
不會辨認員工的行為，我們只會用到他的1/7或1/8。當我們可以往下探索更多，了解員工更多的時候，我們才能了解員工內在的潛能。或者說，他願意被我們用他的潛能。一個是他不知道，一個是他知道了以後，要不要被我們用。
有時候也會聽員工說，不要做太快，做完事情又來了，那麼累做甚麼。即使自己會，也不要說自己會，不要攬事情來做。
成長型領導共分為建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋四個階段。在建立關係的階段，我們會談到員工的特質，包括怎麼跟員工建立關懷的關懷技巧，了解員工，以及為什麼需要了解他的內在，了解後會有甚麼樣的好處。我們透過四個階段，找到關鍵問題、展開有效的行動，給予成長型的回饋的過程中，形塑團隊的成長氛圍，彼此帶動，一起成長。
【課程特色】
- 課程內容除了有「真實案例切入」，「心理學分析」，也會總結在「主管實際可操作的管理竅門，一定要避免的溝通雷區」。
- 透過「建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋」四個階段，帶領主管兼顧專業領導與軟性溝通，以系統性方法幫助你的員工成長。
- 作者曾任企業高階主管，以及現任企業顧問、心理師，從雙重背景中拆解自己多年來協助過超過三千五百位主管、員工的有效方法。
- 每位學員都將擁有一套絕版的「主管、員工正向溝通流程圖卡」，讓主管隨時記住面對不同員工問題的「成長型語言」技巧，幫助你在日常工作中更容易練習。
活動日期︱2022/04/23(六)
活動時間︱09:30-17:30
活動地點︱遇見好課 X Meetgood共好空間
活動位址︱高雄市鼓山區明華路315號7樓之3
交通建議︱1.捷運：捷運巨蛋站2號出口(明誠公園)，步行約 6分鐘。
2.停車場：大樓對面即有收費停車場。
